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加入河北钢铁后 宣工发生深刻变化

在宣工，干部职工常常提到“7·28”。

“7·28”不是指标数据，不是效益数字，而是特指2010年7月28日。在这个具有特殊意义的“纪念日”，宣工正式划归河北钢铁集团，也同时开启了融入集团、加速发展的历史性转折。

这是被宣工职工誉为“脱胎换骨”巨变的开始。

文化引领 让集团理念“落地生根”

2011年7月10日，集团2010年度干部考核讲评大会召开八天以后，宣工加强干部作风建设培训班开讲了。人手一册的培训教材，除了王义芳董事长、刘如军书记在这次集团干部考核讲评大会上的讲话和年初集团工作会议上的讲话，还汇集了集团成立以来对干部作风建设的历次讲话和要求。每名中层干部都撰写了学习笔记。“通过学习，对今后的工作方向更加明确，对个人在领导岗位的工作作风是有力的鞭策……”结构分厂厂长方爱军在学习笔记上写道。

同样是在7月，还有三个星期日开办了精细化管理、树立责任意识、提高执行力培训班，每期中层干部和管理骨干参加人数都有120人以上。自宣工加入集团以来，象这样的学习培训在各层次形成常态化。

“宣工是老企业，环境比较闭塞，观念陈旧落后，因此我们特别迫切地学习集团先进的理念和文化，紧跟快跑，赶上集团发展步伐。”宣工工会主席张占海这样描述着宣工干部职工加速融入集团“大家庭”的紧迫感。

上世纪八、九十年代张家口宣化区流行一句话：一工程二风动三机修四通用，生产工程机械的宣工远近闻名。全国各地来宣工买推土机的客户排队到了车间门口，推土机还没组装好，已经被客户“占上”。

60年历史的宣工，有过辉煌的过去：1965年生产出中国最大马力推土机，1999年作为河北省机械制造行业第一家上市公司在深交所上市，宣工产品被国家权威部门认定为“中国名牌”，“宣工”也是中国驰名商标。

然而随着近年国内装备制造业风起云涌，曾经的“老大”逐渐落后于行业发展速度，老企业常见的包袱沉重、装备老旧、人才匮乏等让宣工举步维艰，市场份额不断下降，企业生存与发展受到严峻挑战。

“集团的正确领导和大力支持，是宣工发展的根本保证;贯彻集团文化理念，公司上下思想统一，是宣工发展的精神动力;深化整合，精细管理，科技创新，是宣工发展的有效措施;职工队伍迎难而上、勇于攻坚的精神状态和团结协作、艰苦创业的工作作风，是宣工发展的强大基础”。宣工董事长冯喜京如是感慨。

信心比黄金还要重要，对未来的憧憬加速了集团文化在宣工“落地生根”。集团的文化理念编印成册发放到每位职工，全员、全过程、全覆盖学习贯彻。融入集团，在集团由大到强的跨越中奋力崛起，宣工干部职工在经历失落、阵痛、反思之后，在集团文化引领下重新找回了搏击市场的信心和勇气。

宣工上下为加快发展进入了“战时状态”，领导班子和中层干部从去年“7·28”开始周六、周日全部上班，“一个星期工作七天”。

与集团管理文化对接，宣工“7·28”以后有了早调会，有了下午4点的生产调度会，有了各系统、各专业的例会。今年5月在加工SD7推土机侧铲调节臂端部螺纹时发现与图纸要求有差距，“昨天下午发现问题，今天早调会后马上有技术人员过来解决，照过去可能需要一周时间，”综合分厂厂长韩世忠举例说，过去宣工生产会一个月一次，平时出现问题需要找领导、找相关科室，“现在工作反应速度明显加快。”

更让干部职工感受深刻的，是集团核心价值观“同心同力、共创共享”在宣工的贯彻落实。

“我打电话没别的意思，就是谢谢你们!”大年初一，宣工家属区一位老太太拨打供暖报修电话表示感谢。宣工共有三个家属区，因为暖气管道年久失修，每到寒冬时候，时常有家属区老人结伴到公司办公楼反映问题。去年“7·28”以后，宣工新领导班子在入冬前出台了一条“严令”：有一个住户到公司反映暖气不热，就撤换一名中层干部!锅炉、管道进行大规模整修，公布报修电话及时上门服务——去年冬天，宣化特别寒冷，可职工家属区再无人投诉暖气不热，困扰职工和家属十多年的“难题”得到解决，而且整个冬季比往年节煤1500吨。

冬日涵馨暖，春光更在前。宣工职工在身边的变化中，感受到与集团文化的贴近和融合，体会着企业的朝气和向心力。