迎接泛涂料时代之有效整合资源首饰套装

迎接“泛涂料时代”之有效整合资源

合理有效的整合资源---另辟蹊径

非常之事必待非常之人。

老板们都提出了一个这样的问题：立邦已经是巨头了，华润已经如此领先了，我怎样才能赶上他们？回答是：千万不能亦步亦趋地跟着别人屁股后面走，否则你永远无法实现梦想。别人在前面已经跑了1万米了，你想要追上甚至超越他们，必须另辟蹊径，从水里游过去，从隧道里钻过去okmart.com。

未来的机会在哪里？

现在涂料产业正在面临着新一轮的转型，绝对过剩的市场呼唤新的突破点。从狭义涂料到泛涂料，泛涂料发展应该“跳出涂料做涂料”；如同涂料不等于原材料加搅拌一样，未来的涂料同样也不等于产品加涂装、加设计等基本的配套，而是有可能同各种与人们生活息息相关的产业进行嫁接，形成各种产业涂料。

对于想走捷径的企业老板来说，必须跳出涂料做涂料，突破单一化的原有格局，充分考虑现在人和现在社会的多元化、全方位需求，在更大的范围内整合多种资源、导入新的要素、寻求新的增长点。谁抢占了涂料品牌和发展新潮流的制高点，谁就可以掘得新一桶金。在市场竞争的版图中，不是没有机会，而是如何发现机会、创造机会。企业完全有可能从竞争最为激烈的领域抽身而出，另辟蹊径，开辟一块属于自己的高价值、低风险的利润空间。

“产业运作是加法，而资本运营是乘法”，绝大数的中国企业首脑们对中国经济社会和市场的判断、看法与见解，更多的是一种一时一地的感悟，缺乏的是系统、理性、战略的思考。

为客户服务是企业存在的惟一理由，客户需求是企业发展的原动力，质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力；持续管理变革，实现高效的流程运作，确保端到端的优质交付；与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，用高度、胸怀、远见整合所有资源形成价值链达成共同的意识、共同的目标、共同的责任的合作经营模式，共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。

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